顾问可以来自第三方，也可以是公司内部人士。建议让erp顾问从头到尾参与进来，这有助于企业彻底分析对erp的需求。由于erp顾问知道在选择供应商之前要了解哪些问题，因此评估和筛选供应商也变得易如反掌了。
保护自身利益，而不是供应商的利益：企业在选择顾问来帮助实施erp时，应该铭记的是自身的利益，而不是供应商的利益。供应商只负责提供产品，而不负责咨询服务。一个优秀的销售人员不一定是一名优秀的顾问，二者是截然不同的角色。完全依赖供应商的咨询服务对企业毫无好处。
避免实施过程中的人员和流程问题：人员和流程是影响erp实施项目成败的关键。因此，erp顾问要了解技术限制和流程管理的区别，这是极为重要的。连接这两者的应该是用户，而不是顾问。用户在使用软件时，应当接受充分的流程培训和组织性变更管理培训。
填补erp专业技能的空白：多数企业要花10到20年的时间才能彻底更改erp软件，这么说来，大多数内部团队都没有成功或高效使用新系统的经验。所以，erp顾问要提供充分的培训，协助团队成功实施erp项目，来填补这一鸿沟。
开辟erp成功实施之路：老话说得好，有备无患，方可成功。erp顾问的角色定位应该是能够基于现实场景和企业目标来为企业绘制出成功的蓝图，而不是进行任何不切实际的假象。实施项目成败在此一举。这样还能防止erp供应商设定出不切实际的目标，有助于更好的塑造实施计划。
实现可观的投资回报率：最后，erp顾问还应当负责控制整体的项目成本，防止成本过高。有可能的话，顾问还应当协助企业在预算资金和时间框架内完成项目。大多数企业都认为，雇佣独立的erp顾问会增加项目成本，但实际上，顾问能够减少未来可能产生的其他复发性成本。
经验丰富的第三方或独立顾问是erp实施项目成功的关键，大多数企业对此都心知肚明。